员工离职后，已授予的期权能否行权？

公司实施期权激励计划，分配期权，可以激励士气，但是，员工流动性对于公司是再正常不过的情况，针对员工离职后，已授予的期权能否行权这个问题，需要在签订期权授予协议及颁布期权激励计划时，就提前已经约定好。针对离职员工，已授予的期权能否行权，需要区分不同的情况进行处理。

员工离职后，已授予的期权能否行权？

一般，公司在发放期权时，在期权授予协议中会约定期权的成熟期以及成熟条件。只有当期权满足成熟条件条件时，针对成熟的期权才可进行行权。因此，员工离职后，已授予的期权分以下两种情形：

1、已授予但未成熟的期权，在员工离职后，不可进行行权，针对这部分期权，公司一般是无偿回收，放回期权池；

2、已授予，且已经满足行权条件的期权。在此，本文着重讨论这种情形的期权。

情形一：若公司在授予协议中，没有明确约定当期权成熟后在一定时间内员工不行权，期权自动失效，且也没有约定，员工离职后，针对已授予或行权的期权的处理机制。这种情况，由于协议约定不明确，对于离职后这部分期权能否行权，需要双方协商，但也是常常导致纠纷的原因。

情形二：如果在授予协议中明确约定，员工离职后，针对其已行权的期权强制回收，未行权的自动失效。则，员工在离职后，对于这部分期权不得行权。

情形三：如果在授予协议中明确约定了期权成熟后，在一定时间内不行权自动失效，则若员工离职时，若已成熟的这部分期权已经过了这个犹豫期，则员工不得行权。若员工离职时，已成熟这份期权尚未过犹豫期，且公司允许员工在离职后一段时间允许行权，则此种情形员工离职后针对此部分的期权可得行权。

员工离职后，期权可否行权，本质上是公司在发放期权时，有没有明确约定期权授予退出机制的设计。由于公司的情况不同，所以在退出机制的设计上，没有明确统一的标准，公司可根据自身企业的情况设计合适的退出机制，这样有利于保证期权激励的灵活性。也能够好的促使期权发挥积极的促进作用。